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家族式企業(yè)只是一個階段性的做法，企業(yè)發(fā)展都是一個從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，發(fā)展到一定程度，就會變成社會型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營企業(yè)的普遍管理模式。
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小，核心成員基本上是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者擁有天然的家長權(quán)威，依靠家長權(quán)威的家族式管理保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為社會型、公眾型企業(yè)時不可避免在管理過程中遇到太多瓶頸，如：管理官僚化、人才機(jī)制不科學(xué)、股權(quán)不清晰、不科學(xué)的決策程序、組織機(jī)制障礙、缺乏良好的企業(yè)文化等問題。
家族型家紡企業(yè)較之于其他企業(yè)來說發(fā)展通常會比較慢，在擺脫了生存期之后，往往會陷入營銷僵局。家族型家紡企業(yè)為何會陷入發(fā)展、營銷的困頓當(dāng)中而不能自己，那是什么原因?qū)е铝思易逍推髽I(yè)頻頻陷入窘境，追溯問題本源才能找到原因。
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