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1、溫水青蛙效應(yīng)。
很多家族型的家紡企業(yè)利用中國改革開放的大好時(shí)機(jī)，順風(fēng)順?biāo)赝瓿闪说谝煌敖鸬姆e累，在那個(gè)產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)代，誰能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，誰就能夠掙錢，也許是掙錢太順了，很多家紡企業(yè)主從沒有考慮過“寒冬”的到來，中國經(jīng)濟(jì)軟著陸由熱到冷，讓很多家族型企業(yè)慢慢就成了“溫水里的青蛙”，對(duì)外部的市場(chǎng)了解太少，又缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念，缺乏新興營銷意識(shí)。
2、兔死狗烹效應(yīng)。
家族型企業(yè)由于自身管理層得局限性，一般在這種企業(yè)中，身居要職的都是自己的親戚，很多企業(yè)主會(huì)想盡各種辦法，將和自己一起打拼市場(chǎng)的功臣一個(gè)個(gè)從馬上拉下來，就猶如春秋戰(zhàn)國時(shí)期勾踐殺文種，漢朝劉邦貶韓信一般，“兔死狗烹”。對(duì)于家族型企業(yè)來說，合理優(yōu)化和整頓管理體系是很重要的一件事。
3、守株待兔效應(yīng)。
市場(chǎng)的變化可謂是日新月異的，只有緊緊抓住市場(chǎng)變化的步伐才能突破發(fā)展的瓶頸，但大多數(shù)家族型家紡企業(yè)由于管理體制陳舊，戰(zhàn)略思想老化，團(tuán)隊(duì)管理缺乏科學(xué)而導(dǎo)致固步自封，妄想著坐等市場(chǎng)變暖，殊不知，市場(chǎng)競爭猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)是做出來的而不是等出來的，主動(dòng)出擊才能贏得廣闊的天地。
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